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华泽铝电召开一届三次职工(会员)代表大会暨09年党建工作会

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华泽铝电召开一届三次职工(会员)代表大会暨这主要与去年同期挤出机进口金额大幅上涨处于高位有关09年党建工作会

2009年2月5日,山西华泽铝电有限公司一届三次职工(会员)代表大会暨2008年党建工作会胜利召开.

会议以科学发展观统领全局,提出全面实施低成本战略,开展“成本管理年”活动,大力加强党的建设和反腐倡廉建设,充分发挥党委的政治核心作用、党员的先锋模范作用,团结带领广大干部职工,坚决打赢生存保卫战。

大会前夕,华泽公司董事会发来贺万能资料实验机测试拉伸长度信,对公司一届三次职工(会员)代表大会暨2009年党建工作会胜利召外围电路少”的特点开表示祝贺,并预祝大会圆满成功。

公司董事长郭顺喜,总经理王志超,党委副书记兼纪委书记、工会主席任二虎,副总经理王景明、蒋小林,董事会秘书兼总经理助理尚生荣,总经理助理李少康、王小平、张广民等主席团成员在主席台就座。来自公司管理、生产一线的177名职工代表及列席代表出席会议。蒋小林、王景明分别主持开幕式和闭幕式。

总经理王志超作了题为《坚定信心、迎难而上、众志成城、共克时艰,为实施低成本战略,打赢生存保卫战而不懈奋斗》的总经理工作报告。报告回顾总结了2008年主要工作。以持续发展超细磨粉机的眼光确定了公司2009年工作的总体思路是根据中铝公司2009年工作会议整体部署,坚持科学发展观,遵循“严细实新恒齐淬火机床”管理理念,线板适应严峻的市场形势需要,以安全稳定为基础,以经济效益为中心,全面实施低成本战略,扎实开展“成本管理年”活动,较大限度发挥自备机组成本优势,持续优化经济技术指标,抓好营销工作,强化资金运作,推进技术创新,营造和谐氛围,团结和带领广大干部职工,全面打赢生存保卫战。在部署2009年工作时,报告指出,要紧紧围绕中心,深入开展“成本管理年”活动,确保低成本战略扎实有效推进;强化安全管理,抓好环保工作,为推进低成本战略奠定坚实基础 ; 持续优化指标,降低各项消耗,抓住实施低成本战略的关键; 发挥自身优势,重视自备机组管理,增强公司竞争实力; 积极进行资金运作,保证现金流安全,确保生产经营正常运行; 抓好销售工作,发挥龙头作用,努力实现公司利益较大化 ; 采取灵活策略,做好供应工作,努力降低原辅材料采购成本; 加强设备管理,提升健康水平,为确保生产稳定运行提供保证; 加强技术创新,建立长效机制,提升公司核心竞争力; 强化基础管理,抓好班组建设,使班组成为推行低成本战略的主要阵地; 夯实管理基础,深挖内部潜力,大力压缩各项管理费用; 突出成本考核,发挥导向作用,形成以成本管理为中心的绩效考核模式; 狠抓队伍建设,提升综合素质,为推进低成本战略提供人才支撑; 重视稳定工作,构建和谐华泽,为推进低成本战略营造良好环境。

会议按照全总《关于职工代表大会民主评议企业领导干部的实施意见塑料螺丝》和《中国铝业公司“四好”领导班子考核评价实施细则(试行)》的要求,对公司领导班子和班子成员进行了民主测评。

会议期间,与会代表对会议主要文件进行了分组讨论,以高度负责的精神,认真履行职责,紧扣成本管理年各项工作提出了建设性的意见和建议。并向主席团进行了汇报。大家一致认为,《总经理工作报告》在总结工作、分析形势、部署任务的基础上,唱响了实施低成本战略、开展“成本管理年”活动主旋律,指明了工作方向,突出了工作重心。 《党建工作报告》紧紧围绕中心,积极服务大局,强化思想引导,强调科学发展,具有思想性和针对性。

会议听取、审议通过了《总经理工作报告》、听取了《党建工作报告》,审议通过了《工会工作报告》、《2009年绩效考核方案》,审议了《2008年业务招待费使用情况报告》,形成并通过大会决议。总经理王志超与各单位签定了《2009年绩效合同书》,总经理王志超、党委副书记任二虎与各单位签订了《2009年党风廉政建设状》。会议向全体党员干部发出倡议。

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